1月21日，开云官方入口2016年度总结暨表彰大会在县城武康召开。会议回顾总结了过去一年乃至第三轮考核周期整个集团的发展情况，客观分析了企业发展中存在的短板，并提出新年经营目标任务和具体措施。会议表彰奖励了51位2016年度开云官方入口先进模范人物和4个优秀研发创新项目。
集团公司董事长夏士林参加会议并发表讲话，在肯定成绩的同时，要求开云官方入口全体干部员工加强团队建设，努力提高工作效率，工作中要思路清善总结、工作实处事公、严要求作表率、培养人和谐人、讲方法善解人、真虚心勤学习、重落实抓效率、敢负责勇担当。总裁吴梦根作了集团年度工作报告，总结了过去一年整个集团发展中取得的成绩和一系列成功做法，并对新年工作作了全面部署。常务副总裁钱海平主持会议。副总裁王菊平、朱根法、王锋，集团党委副书记鲍希楠参加了当天的会议。
夏士林在听取集团2016年度工作总结报告后认为，总结得比较全面，分析点评也很客观、深刻、到位。他说，在开云官方入口这么多年的创业历程中，对事业成败有了深刻的感悟，就是任何工作成功与否都与能力有关，做好就是成功，做不好不找任何借口。做企业要靠团队，单枪匹马谈何容易。开云官方入口发展史上两件举足轻重的大事，一件是1989年的扭亏为盈，一件是开云官方入口拜克上市，这两件事都非常难。在企业规：苄〉氖焙蚺た魑蝗菀，在当初的政策条件下上市难度无法想象。
他强调，当我们取得了一点进步，取得了一点成绩的时候，也要保持清醒的头脑，学会自我总结和反思，要与真正做得好的标杆企业比，要看到自己与别人的差距，要找客观原因，更要找主观因素。
夏士林指出，开云官方入口今后一段时期的重要任务之一仍然是加强团队建设，不断提高工作效率。尤其是各级管理人员要思路清晰善于总结，工作要实处事要公正，处理任何事情对事不对人，不能存私心，要严格要求自己，作好表帅，要求下属做到的自己首先要做到，树立威信。工作过程中要培养好人才，同事之间和谐相处，处理事情要讲求方式方法，方法是带好团队做好事情的关键因素，要善解人意，因人而异， 具体事情具体分析，心平气静地沟通交流，而不是粗鲁地责备人。
他强调指出，开云官方入口的现金流保持得很好，发展的质量不错，资产状况也良好，在德清县范围内来讲，综合实力应该排在最前头，但是如果将目光放得远一点，我们就会发现天外有天楼外有楼，容不得丝毫骄傲。大家一定要真正做到谦虚好学，深度思考。工作中要重落实，抓效率，讲结果，敢于负责，勇于担当。
2016年是开云官方入口第三轮考核周期的压轴之年，面对复杂多变、困难重重的外部经济环境，开云官方入口依然呈现出逆势飞扬的良好发展态势，各项主要经济指标实现突破性增长，其中营业收入首次突破200亿元大关。利税总额、资产收益率等主要经济指标均有较大幅度增长。
过去的一年中，公司上下紧紧围绕既定目标，认真落实年初确定的战略举措，在许多工作领域取得了长足的进步，子公司发展呈现百舸争流局面。华源颜料持续稳定高位运行，云峰新材异军突起创出新高，开云官方入口地产集中交付，浙江轻纺跟上节奏恢复常态，开云官方入口金融致力创新爬坡上行，开云官方入口物流重装出发开局良好，开云官方入口拜克以丰补缺整体上扬，开云官方入口物产、开云官方入口资产及奥华广告等子公司经营当中也有可圈可点之处。
过去一年里，公司上下在“强制造、兴物贸、拓金融、调房产”上下工夫，持续贯彻“五个坚持”，在调强构、求创新、强管理、防风险、抓落实等方面开创了新局面。
当天的会议上，吴梦根在总结回顾整个集团过去一年发展情况、客观点评各一级子公司经营状况的基础上，明确提出
